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El auge del capitalismo consciente

En Horizonte Exponencial, como consultores certificados en Capitalismo Consciente, creemos firmemente en nuevas formas de hacer negocios, con nuevos modelos organizacionales y es por eso que queremos compartir el artículo de “El auge del Capitalismo consciente”, publicado por FORBES, donde nos expone el crecimiento de este nuevo enfoque de hacer negocios. Si deseas conocer cómo estamos ayudando a las organizaciones a emprender este cambio no dudes de contactarnos.

Colaborador de Gretchen Fox, Red de CMO

El auge del capitalismo consciente

Hay una nueva ola de negocios que irrumpe en el zeitgeist: un gran avance que alinea y combina el poder del capitalismo con el movimiento de conciencia humana global.


La próxima evolución de las redes sociales, las empresas sociales y el impacto social, la próxima fase de la nueva interconexión del mundo: bienvenido a el surgimiento del capitalismo consciente.


Para ser claros, esto no es un sueño utópico elevado. Es simplemente uno de esos raros momentos en el tiempo donde la tecnología, la oportunidad y la comprensión se fusionan en un gran salto en la historia de la humanidad.

Hemos visto la construcción del capitalismo ganar cada vez más poder durante los últimos 500 años, hasta el punto en que ocupa un lugar extraordinariamente alto en la sociedad moderna. Se podría decir que al sistema se le ha dado el estatus más alto de cualquier cosa: por encima del estilo de vida, por encima de la salud, por encima de la familia, por encima de la felicidad, y por encima de la humanidad misma.
Si bien creo en los beneficios del capitalismo (definición del diccionario de Oxford: un sistema económico y político en el que el comercio y la industria de un país están controlados por propietarios privados con fines de lucro, en lugar de por el estado), también creo que hemos alcanzado un resultado claro de la versión original y es hora de una evolución.

Esto es claramente insostenible. ¿Por qué demonios querríamos seguir por este camino? Permítanme reformular: ¿Quién es el que quiere mantener el status quo?

Un colega al que respeto me dijo recientemente:

“Cuando se trata de negocios, soy feroz y de corazón frío”.

Mi primer pensamiento fue: “¿Pero por qué?” ¿Las empresas realmente necesitan ser feroces?

Te diré por qué: el legado.

Hombres, mujeres, empresas y nuestro sistema educativo han perpetuado esta versión del capitalismo sin corazón y sin alma desde la Revolución Industrial. No solo no tiene que ser así, francamente no puede continuar así. Sin un cambio, estamos marchando hacia un desastre profundo y esto no es una hipérbole. Un informe de un grupo de científicos convocados por las Naciones Unidas para guiar a los líderes mundiales describe un mundo de empeoramiento de la escasez de alimentos e incendios forestales, y una muerte masiva de los arrecifes de coral para el 2040, un período dentro de la vida de gran parte de la población mundial.

Sin embargo, existe una solución. Está surgiendo un camino más evolucionado y, de hecho, ya está aquí.

La nueva ola de empresarios y ejecutivos están llevando a sus empresas con pasión, propósito, convicción – y una mayor rentabilidad. Ya en 2013, un artículo de Harvard Business Review mostró que las empresas que practican el “capitalismo consciente” se desempeñan diez veces mejor que sus pares.

El fundador de Patagonia, Yvon Chouinard, ha creado una de las empresas conscientes más conocidas del mundo, “convirtiéndose en una de las primeras corporaciones benéficas de California; donando millones de dólares a organizaciones sin fines de lucro; organizando capacitaciones anuales para activistas en los Estados Unidos y Europa; construyendo cadenas de suministro mundiales en torno a materias primas de mejor calidad como el algodón orgánico, la lana rastreable y la lana de pastoreo sostenible; proporcionando cuidado de niños en sus oficinas en Reno, Nevada y Ventura, California; y siendo una de las empresas más comprometidas políticamente en el país ”, según Conscious Company Media .

Chouinard, que no es ajeno a hablar claramente sobre los valores, llamó a otros líderes de la industria del aire libre “un montón de tontos” que no han dado un paso al frente. Aunque crear empresas conscientes requiere esfuerzo, la hermosa frase de la escritora y feminista consultora de marketing Kelly Diels de que crear cultura se trata de “pequeños actos de hacerlo de manera diferente”, se aplica perfectamente al proceso de creación de empresas conscientes.

La nueva ola de consumidores (en particular, los millennials), también está tomando decisiones diferentes. Empresas como Patagonia están viendo la recompensa en términos de crecimiento de ventas y lealtad a la marca, ya que los ingresos de Patagonia se cuadriplicaron en los últimos diez años bajo la presidencia de Rose Marcario.

“Hacer un buen trabajo por el planeta”, dice Marcario, “crea nuevos mercados y nos hace ganar más dinero”.

El fundador de Patagonia, Chouinard, ha tenido tanto éxito en su enfoque basado en valores, que en los últimos meses entregó una misión más directa: “Patagonia está en el negocio para salvar a nuestro planeta”.

Empresas conscientes como Patagonia no son una anomalía. Hace cinco años, cuando mi agencia les explicó a los clientes potenciales que creamos “negocios basados ​​en valores”, encontramos mucha resistencia. Ahora, tenemos una lista completa de clientes éticos, responsables y basados ​​en valores dedicados a crear empresas que beneficien a todas las partes interesadas, y una lista de espera. La marea ha cambiado.

Durante este tiempo, he tenido el gran privilegio de presenciar personalmente lo que sucede cuando los líderes y los equipos descubren su propia luz interior y un mayor propósito, e infunden eso en su trabajo. Cuando los valores están en el corazón de una empresa, de repente el capitalismo actúa y se siente completamente diferente. Alimenta nuestras almas hambrientas y nos hace darnos cuenta de que queremos y merecemos algo más por nuestro dinero de lo que nos han vendido en el pasado.

Y nuestros empleados también quieren más. La administración moderna se deriva de los negocios de la era de la Revolución Industrial y suprime activamente el sentido de propósito del individuo. Desafortunadamente, como dice Daniel M. Cable en su libro Alive at Work: the neuroscience of helping your people love what they do, “cuando la gente trabaja en estas condiciones, se vuelve cautelosa, ansiosa y precavida”. Continúa: “Con el tiempo, comienzan a creer que su estado actual es inmutable y se desvinculan del trabajo”. También conocido como, el peor de los casos de un gerente.

Las redes sociales e internet han permitido a las personas conectarse entre sí en todo el mundo y compartir ideas, conocimientos y un sentido de comunidad. Este sentido de conexión, sentimiento de pertenencia y profunda realización interior personal son las cosas que los seres humanos realmente desean.

Y cuando nos conectamos con eso, cuando aportamos propósito, pasión y presencia a nuestro trabajo, cuando nos comprometemos con pequeños actos de hacerlo de manera diferente y cuando pretendemos crear empresas, líderes y equipos que se integren a nivel humano, creamos empresas conscientes. Empresas que importan, y que serán importantes durante treinta años en el futuro.

Lograr esto significa ir más allá de los puntos de contacto externos de la marca y los programas de impacto social aislados en una lente de 360 ​​grados que aborde por completo la cultura, los programas, los productos, los materiales, los procesos, las políticas y las métricas de la empresa que constituyen la expresión completa del negocio.

Este año, compartiré las ideas que aprenda mi equipo, los recursos que encontremos y los ejemplos y anécdotas que descubramos a medida que nuestra agencia continúa expandiéndose cada vez más en lo que se ha convertido en el trabajo de mi vida. Los invito y les animo a que se embarquen en este viaje con su propia empresa dejando que su conciencia dirija su negocio y observen cómo sigue la rentabilidad creciendo.

Creemos juntos una nueva era de capitalismo consciente. Estoy 100% convencida de que podemos hacerlo; imagínense por un segundo si lo hiciéramos.

Publicado en: FORBES

Fuente original: Musings, Gretchen Fox Palmer

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